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人才戰(zhàn)略

   人才是企業(yè)發(fā)展之本、競(jìng)爭(zhēng)之本。湖北尊科電氣有限公司（簡(jiǎn)稱：尊科電氣）視人才為企業(yè)第一資源，把依靠人才作為企業(yè)發(fā)展的根本前提，把尊重人才作為企業(yè)發(fā)展的根本準(zhǔn)則，把推進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展作為人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)。在人力資源實(shí)踐活動(dòng)中，尊科電氣善于為各類(lèi)人才提供充分施展才華的舞臺(tái)，做到人盡其才，才盡其用。同時(shí)，通過(guò)各種有效途徑，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平和人才的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)與員工的互相發(fā)展，并讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，共享成功。

  湖北尊科電氣有限公司提出大力推行"公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)"的用人機(jī)制，無(wú)論你在何種崗位，只要你能發(fā)揮你的潛能才智，只要你有真才實(shí)學(xué)，你就可能成為公司重用的人才。公司已經(jīng)形成了敬人敬業(yè)、公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，使每一位有能力、有事業(yè)心的員工都能施展才華，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)！

    "沒(méi)有優(yōu)秀而合適的人力資源作支撐，以及沒(méi)有有效地挖掘和開(kāi)發(fā)人力資源潛能的企業(yè)，是沒(méi)有生命力的企業(yè)"，所以人才是公司之本、是企業(yè)第一資源。尊科電氣一直堅(jiān)持"以人為本"的用人方針，具體做到了招、用、管、育、留5個(gè)字：
    招——是指廣納人才，面向社會(huì)多渠道公開(kāi)招聘，吸納與公司發(fā)展相匹配、德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/span>
    用——是指人盡其才，人事相宜的用好人，我們始終堅(jiān)持科學(xué)合理的使用人才、適才適用，把每個(gè)人的專長(zhǎng)、特點(diǎn)、性格、潛質(zhì)或特殊才能綜合考察，充分發(fā)揮作用和潛能。
    管——是指管好人，建立一套完整的人力資源開(kāi)發(fā)管理制度。如薪酬制度、考核評(píng)價(jià)制度、激勵(lì)機(jī)制等充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
    育——是指培養(yǎng)、培訓(xùn)、培育人，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)更新得很快，我們把培訓(xùn)放在很重要的位置，把引進(jìn)外腦和自主培訓(xùn)相結(jié)合，力求把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型組織，使員工在不斷學(xué)習(xí)和不斷充電中提高自身素質(zhì)，跟上企業(yè)發(fā)展步伐。
    留——是指留住人才。留住人才是我們公司決策層十分重視的一項(xiàng)工作。通過(guò)每位員工建立個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我完善，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感、歸屬感，從而形成內(nèi)聚力和向心力。

    通過(guò)合理的招才、用才、管才、育才、留才，構(gòu)成尊科電氣人才資源開(kāi)發(fā)管理體系，為華天電力持續(xù)、高速發(fā)展提供有效的人力資源。建立和保持一支有效率、有活力、有創(chuàng)意、積極向上、適應(yīng)公司快速發(fā)展的員工隊(duì)伍。

    "家有梧桐鳳方來(lái)"，尊科電氣為人才提供了展翅翱翔的廣闊天空。海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，我們真誠(chéng)歡迎更多的有識(shí)之士加入到我們的行列，攜手共創(chuàng)更加美好的未來(lái)！

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